¿Qué me ha traído hasta aquí?
¡Hola!
Soy Gabriel Pons Moles,
Biel para los amigos.
Estoy casado y tengo
dos hijos adolescentes.
Me han traído hasta aquí
mi carácter emprendedor,
heredado de mi madre,
mi espíritu inconformista y
cierta capacidad para adaptarme
a distintos entornos profesionales.
También, mis escasos aciertos
y mis muchos errores.
No concibo que nuestros hijos
puedan constituir la 1ª generación
que viva peor que sus padres.
Seguiré trabajando para
que las generaciones futuras
puedan disfrutar de la calidad de vida
de la que venimos disfrutando nosotros.
Un Economista de Empresa
Siempre he sentido una admiración especial por aquellas personas con espíritu emprendedor capaces de levantar un proyecto empresarial prácticamente de la nada. Esta es la razón por la que escogí en la facultad de Económicas de la Universidad de Barcelona la especialidad de Empresa.
Mi primera experiencia profesional seria, que compaginé con los dos últimos años de carrera, fue en el Instituto de Estadística de Cataluña (idescat) en el departamento de Estadísticas Económicas, gracias a la cual obtuve los ingresos suficientes para seguir con mis estudios. Nos encontramos a principios de los 90, mi madre hacía poco tiempo que había abierto un pequeño comercio de artículos de piel y mi hermano menor había iniciado sus estudios de Derecho también en Barcelona, con lo cual los ingresos familiares no daban para todo. De hecho, mi madre me confesó unos años más tarde que había pasado muchas noches sin dormir puesto que, siendo viuda y tras quedarse en paro, había utilizado el dinero de mi beca de estudios para financiar la abertura de la tienda. ¡En toda mi trayectoria no he sido capaz de encontrar una mejor descripción de la presión y el riesgo que conlleva desarrollar una actividad empresarial por cuenta propia!
La decisión de regresar a Menorca
La obtención del título de Economista en 1994 coincidió con la finalización de mi etapa profesional de unos tres años en el idescat. De una forma más o menos consciente, tomé la decisión de regresar a Menorca para desarrollar en ella mi trayectoria profesional. Tenía, además, poderosas razones emocionales para hacerlo puesto que me esperaba allí la que iba a ser mi mujer dos años más tarde. Aunque con Lali habíamos hablado en alguna ocasión de instalarnos en Barcelona, finalmente nos decantamos por hacerlo en la isla.
Con el paso del tiempo, me he dado cuenta de que esta decisión condicionó mis posibilidades de proyección profesional. Era otra época, en la que el hecho insular podía suponer un freno a las posibilidades de desarrollo profesional. Afortunadamente, pienso que los tiempos han cambiado y que hoy disponemos de las infraestructuras y la tecnología para crear las condiciones adecuadas para que aquellos jóvenes profesionales con talento que deseen residir y disfrutar de la calidad de vida que ofrece Menorca puedan hacerlo sin que ello suponga renunciar a la proyección profesional que podrían obtener trabajando desde otro lugar.
Una carrera marcada por diferentes ciclos de vida profesional
Si algo ha caracterizado mi trayectoria profesional hasta ahora es que he funcionado por etapas, que yo denomino ciclos de vida profesional, cuya duración ha venido determinada por el grado de motivación que me provocaba, en cada momento, el proyecto en el que estaba involucrado. Cuando un trabajo ha dejado de motivarme, he hecho todo lo posible por cambiarlo por otro.
Copia de Blue Timeline Cycle Presentation de Biel Pons
Revisando mi carrera: tirando de hemeroteca
Si tienes la posibilidad de hacerlo, tira de hemeroteca. Se trata de un buen recurso para analizar qué has hecho y qué has dicho a lo largo de tu trayectoria profesional. Resulta un excelente ejercicio para valorar cómo ha evolucionado tu pensamiento sobre determinados temas sobre los cuales te pronunciaste en el pasado. Sin embargo, debo advertirte que no siempre te gustará ver lo que dijiste o propusiste en su momento sobre un determinado asunto.
Desde antes de la llegada de Internet, tengo la costumbre de conservar los recortes de prensa de aquellas noticias que me parecen relevantes y que archivo por temáticas. Aunque hoy en día no resultaría necesario hacerlo, supongo que mantengo dicha costumbre debido a mi origen analógico y de «inmigrante digital».
Entrevista-Gabriel-Pons-Moles-Semanario-El-Iris-1997 de Biel Pons
Ni que decir tiene que el hecho de leer que se referían a ti como «el joven economista ciutadellenc …» provoca cierta nostalgia. Aquí, en la isla, tenemos una expresión muy auténtica para referirnos a la sensación que provoca rememorar aspectos olvidados de nuestra juventud: «cavallet, quan eres jove …»
Visto así, en perspectiva, creo que puedo afirmar que la etapa a cargo de la dirección de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares (caeb) en Menorca ha sido la más fructífera en cuanto a proyección profesional. De esa etapa recuerdo con especial cariño los momentos dedicados al impulso de nuevas asociaciones de empresarios: desde aquellas reuniones nocturnas tras el cierre de las tiendas para organizar las actividades de la Asociación de Comerciantes de Sa Contramurada de Ciutadella hasta los recorridos por las urbanizaciones de toda la geografía insular para captar nuevos socios para la Asociación de Restauración de Menorca.
Haciendo este repaso al trayecto que he recorrido, no deja de sorprenderme la actualidad de algunos de los asuntos que abordamos hace más de 20 años desde la patronal: transporte aéreo, tratamiento de residuos, limpieza de playas, apoyo a las pymes, crecimiento sostenible, impuesto turístico, PTI, adecuación de la producción agraria a las necesidades del sector turístico, etc. ¡Si no fuera por el hecho que muchas de las cifras todavía aparecen en pesetas, pienso que alguno de los artículos podrían publicarse de nuevo tal cual!
Gabriel-Pons-Moles-Diario-Menorca-27-11-2003 by Biel Pons
Mi ciclo como emprendedor: de la ilusión inicial a vivir en plena crisis
El contacto directo con aquel primer grupo de emprendedores que constituyó el embrión de Joves Menorca despertó en mí la inquietud por desarrollar mis propios proyectos profesionales y empresariales.
Aún estando en caeb, arranqué en septiembre de 2006 mi propia firma de consultoría estratégica y de negocio, Ponsmoles Consulting. Al cabo de un año, dejé definitivamente mi trabajo en la confederación de empresarios para dedicarme plenamente a mi labor como consultor tras haber dedicado toda una década a trabajar por y para el desarrollo del asociacionismo empresarial en la isla.
Gabriel-Pons-Moles-UH-Menorca-25-02-2007 by Biel Pons
Esa ilusión que te invade al inicio de un nuevo proyecto profesional y vital me empujó a implicarme más en el desarrollo de las actividades y de la implantación de Joves Empresaris de Balears en la isla. De esta manera, en junio de 2007 me incorporé en la Junta de JEB como vocal por Menorca, acompañando a Paco Tutzó, como vicepresidente segundo. La Asociación la presidía mi buen amigo Pere Coli y también contaba con la participación de Toni Pascual, que por entonces era el CEO de Planeta-Web, al cual me une una profunda amistad desde que coincidimos en la facultad de Económicas de la UB. Además, ambos residíamos en la residencia de estudiantes Ramón Llull, lo cual dejó una marca indeleble en nuestras vidas.
Gabriel-Pons-Moles-UH-Menorca-19-06-2007 by Biel Pons
InnovEm 2009: todo un hito en el fomento de la cultura de la innovación en Menorca
Los días 2 y 3 de abril de 2009 se celebro en Es Mercadal la primera edición de InnovEm, el espacio de proyectos innovadores empresariales, tras dos años de duro trabajo de todas las personas integradas en la Junta Insular de Joves Menorca y de su gerente por entonces, Carmen Crespo.
Podría hablar largo y tendido de cómo se gestó InnovEm, pero lo haré en su momento y en otro apartado de esta web cuando me refiera a la historia reciente del emprendimiento en Menorca. Apuntar aquí, tan solo, que me siento profundamente orgulloso de haber contribuido a la concepción e impulso del proyecto durante los dos años que estuve de Vocal de JEB y a la posterior organización del evento puesto que, visto en perspectiva, entiendo que InnovEm supuso todo un hito en el fomento de la cultura de la innovación entre los jóvenes, y no tan jóvenes, emprendedores de la isla.
Ponsmoles Consulting: ¿Dónde se imagina a su empresa dentro de cinco años?
Como ya he señalado, en 2006 creo Ponsmoles Consulting con la misión de de facilitar el acceso de empresas y organizaciones menorquinas a servicios avanzados de consultoría estratégica y de negocio, reservados hasta la fecha a grandes empresas, que contribuyeran a mejorar su competitividad y a optimizar su valor a largo plazo.
En ese momento, mi principal meta era concienciar al empresario de la necesidad de desarrollar una visión estratégica del negocio. Me he dedicado, desde entonces, a inculcar en mis clientes la conveniencia de planificar a medio y largo plazo en función de las características y exigencias de un entorno empresarial cada vez más cambiante y competitivo.
Este fue el primer logotipo de mi firma de consultoría, desarrollado por Jaume Bagur, de Idees Menorquines.
Como consultor, solía presentarme a mis potenciales clientes como el complemento ideal de su gestoría. Mi lema era, y sigue siéndolo:
«Su gestoría se ocupa del día a día de su negocio. Nosotros contribuimos a construir el futuro de su empresa»
EXIT Formación: con formación, siempre hay una salida
O al menos eso creía en el momento en que tomé la decisión de aceptar el reto de montar la academia EXIT formación especializada en la enseñanza de las nuevas tecnologías.
Nos encontramos a finales de 2011, en el momento álgido de la crisis económica. Desde hacía un par de años venía colaborando con mi amigo Toni Pascual, de Planeta-Web, que también se había hecho cargo de la gestión de FORH, una consultora de formación orientada a proveer de profesionales al sector tecnológico ligado a la industria turística y al clúster de Turistec que se estaba desarrollando en torno al ParcBit de Mallorca.
Muchas empresas prometedoras del sector tecnológico que se encontraban en una rápida fase de crecimiento sufren, también, una severa crisis de liquidez por la caída del mercado. Si en este entorno cometes, además, errores de gestión interna te encuentras ante la tormenta perfecta que acaba por hundir tu negocio.
